* Ganar una competición puede ser fruto del aprendizaje, pero también del azar o de la debilidad del otro.
* Perder puede ser consecuencia de un mal aprendizaje, pero también de la superioridad del contrario.
Innovar no es desterrar lo viejo, por el hecho de ser antiguo, sino por resultar ineficaz e inoperante. De igual modo es absurdo pensar que todo lo nuevo vale por el hecho de ser novedoso. Innovar es, sencillamente, adaptarse y saber hacer frente a una nueva realidad.
La actitud y motivación superan barreras que no puede salvar una aptitud pasiva o no trabajada. Aquél que se sabe poseedor de unas capacidades, tiene 2 opciones:
a) Ponerlas en producción (te lleva al éxito).
b) Esperar que ellas lo hagan todo por tí (te lleva al fracaso).
Tomar decisiones en el equipo es necesario para fomentar la autonomía y el liderazgo.
Se aprende decidiendo, emprendiendo, pero eso no implica acertar. Hay decisiones erróneas, otras mejorables, pero al rectificar estamos poniendo en marcha el proceso de enseñanza/aprendizaje.
¿Cómo puedes entrenar la creatividad?
* No castigues el error.
* Presenta un problema y pide opiniones para su resolución.
* Evita el exceso de directividad.
* Huye de certezas absolutas.
* No ofrezcas soluciones, sino interrogantes.
* Provoca el conflicto cognitivo.
No busques la felicidad en la ausencia de dificultades, sino en tu capacidad para saber y poder resolverlas.
De igual forma que las palabras, las actitudes y los gestos, tienen un sentido, aunque a veces las convertimos en automatismos cuando van desprovistas del espíritu que las guía.
El éxito puede ser engañoso, máxime cuando es fruto del azar, restando ganas y capacidad de aprendizaje y generando un ego sobredimensionado.
El fracaso puede ser indicador de aquello que es mejorable; tiene una dimensión formativa si se sabe aprovechar y extraer consecuencias.
Algunos indicadores de fatiga mental:
☆Baja el rendimiento físico.
☆Genera estrés, ansiedad.
☆Inhibe la acción y atención.
☆Impide gestionar emociones.
☆Déficit motriz y falta de reflejos.
☆Disminuye la autoestima.
☆Favorece el aislamiento.
☆Torpeza en toma de decisiones.
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Hay 3 motivos que pueden impedir la creatividad en tu equipo:
1. Exceso de personalismo, cuando predomina el ego del dirigente.
2. Inseguridad o perfeccionismo, cuando se teme que un cambio no funcione.
3. Falta de confianza en el equipo o en algunos de sus miembros.
La mejor versión del liderazgo no consiste en actuar de forma extraordinaria o fuera de lo común, sino en vivir y hacer lo ordinario como si fuera extraordinario.
"El talento es un bien terriblemente barato, más barato que la sal de mesa.
Lo que separa al individuo talentoso del exitoso es mucho trabajo duro."
(Stephen King)
Einstein subrayaba que la clave del aprendizaje residía en dedicarse a aquello que generaba entusiasmo, sin importar tanto la obligación formal.
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¿Eres buen inspirador?
¿Sabes hacer uso de tu influencia de forma responsable y eficaz?
¿Conoces a las personas con las que interactúas?
¿Puedes ayudar a otros a desarrollar sus fortalezas?
¿Ejerces tu poder, con firmeza pero con templanza?
¡Si te ves así, considérate un LÍDER!
Algunos hábitos para entrenar tu intuición:
✓ Deja que hable tu interior (meditación).
✓ Ponte en lugar del otro (empatía).
✓ Practica relajación y concentración.
✓ Toma iniciativas (liderazgo).
✓ Pregunta, cuestiona, duda.
✓ Practica la visualización.
✓ Sueña despierto.
La motivación es efectiva cuando despierta un sentimiento afectivo.
"Estar" es un primer paso para motivar. Implica no sólo presencia física, sino también acompañamiento afectivo.
Si alguien es capaz de contagiar;
- Resistencia frente a la adversidad.
- Optimismo frente al desánimo.
- Valentía frente al derrotismo.
- Serenidad ante las turbulencias.
- Proactividad frente a la reactividad.
- Decisión frente a la incertidumbre.
Ése es un LÍDER.
Autoconfianza no es autosuficiencia.
No se trata de sentir que tus fuerzas son suficientes para superar la dificultad, sino de confiar en tus recursos para saber cómo hacerlo, aún siendo consciente de que no todo lo puedes conseguir, pero sí, al menos, intentarlo.
Entiendes que acertaste cuando dejas una huella que no se borra con el paso del tiempo.
Ser recordado y reconocido hoy por una labor que hiciste en el pasado, es en efecto, la mejor recompensa del éxito.
Se llega a la cohesión real en un equipo, a través del conocimiento individual y grupal. Cuando cada miembro tiene un rasgo de cada uno de sus compañeros, el grado de cohesión es tal, que podemos hablar de equipo unido y cohesionado.
Pablo d'Ors, sacerdote católico y escritor: “La pausa más oxigenante es el silencio; si no estamos bien, nada de lo que haya fuera lo estará”
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No consideres la exigencia como un castigo sino como estímulo para mejorar tu competencia. Acéptala como un reto, aunque te suponga sacrificio, dificultad, dolor o riesgo.
Quien te exige, pide algo de tí para tí, no para él.
Los mejores momentos que te brinda el triunfo son imágenes de:
* El trabajo durante el proceso.
* La forma de superar la dificultad.
* Los amigos que te ayudaron en el camino.
* Las personas que confiaron en ti.
* Las capacidades que has desarrollado.
* No haber acabado.
Eso se llama ser agradecido. 👍
