Dankjewel.
08.03.2026 02:29
👍 0
🔁 0
💬 0
📌 0
Dankjewel.
Man, wat een doodeng verhaal. Goed niet pluis gevoel!
Onze zoon had wel een gaming pc, maar kreeg pas rond z'n 14e (als laatste in de klas) een telefoon vanwege WhatsApp. Gelukkig met hem nooit zoiets meegemaakt.
Vraag, zou een leeftijdsgrens dit op voorhand hebben kunnen voorkomen?
Uit Pottsville Pennsylvania USA
Deze keer ga ik niet met je mee Boudewijn. Het begon in 1904 met de land lord's game. Charles heeft het overgenomen en aangepast.
en.wikipedia.org/wiki/History...
Natuurlijk heb je nog getijden en waterstromingen, maar ook die zijn vaak cyclisch. Het experiment met ionen uitwisseling tussen zout en zoet water (IJsselmeer > Waddenzee) is te kleinschalig, maar wel relatief constant.
(3/3)
heeft voor- en nadelen wat ervoor pleit om een mix te hebben tussen accus (snel, stabiliserend), thermische opslag (warmte voor de winter), chemisch (H2, ammoniak, veel verliezen, gebruik in gascentrales, wel NOx uitstoot), waterkrachtcentrale is lastig in NL, etc.(2/3)
Arjan, wat maak je de discussie zwart wit. Alsof het onderzoek naar, en experimenteren met goede opslag, de uitbreiding van zon en wind zouden tegenwerken. We zullen juist aan opslag moeten werken want alleen zon en wind helpen niets tijdens een Dunkelflaute.
Elk systeem van opslag (1/3)
En als dat niet gaat, richten we een nieuwe EU op met exact dezelfde procedures en één extra optie, namelijk dat tegenwerkende lidstaten eruit gegooid kunnen worden. Iedereen (behalve Hongarije en Slowakije) verlaat de oude EU, en wordt lid van de nieuwe. Het moet nu maar eens afgelopen zijn!
Ik ben ook voor het beschermen van kinderen, maar ik weet niet hoe je dat waterdicht krijgt zonder iedereen te verplichten om zich te identificeren.
Hetzelfde geldt voor het meekijken door de overheid door het encryptie systeem toegankelijk te maken voor derden.
Thuis praten met elkaar!
Verbod voor onder de 16 jaar... Dan moet je ook kunnen handhaven en dan komt automatisch dat iedereen zich moet legitimeren, ook als je 40 bent.
Ben ik geen voorstander van tenzij er een betrouwbare leeftijdscontrole bestaat zonder legitimatie?
Zo'n 15 jaar geleden deed onze zoon (toen 11 jaar) mee aan een lang weekend met een soort jongeren VN conferentie vlak bij Arnhem. Ik weet niet of dit het was...
www.njr.nl/projecten/wo...
Die ligt ergens tussen al die vermoorde Palestijnen, maar niemand zag het.
Een vriend, hoog binnen Liander, waarschuwde Den Haag 10 à 15 jaar geleden al over de opkomende netwerk capaciteitsproblemen en dat oplossen 10 jaar zou duren (zonder stikstof wet).
Den Haag: Er is nu geen probleem, dat pakken we tzt op!
Commerciële beheerders investeren pas als er vraag is...
Deming quote: "Each system is perfectly designed to give you exactly what you are getting today."
Dat zou goed passen in Deming's filosofie omdat hij met statistiek laat zien dat "high performers" bijna altijd ontstaan als het systeem slecht is. Zodra de organisatie alle obstakels weghaalt en zich focust op flow en kwaliteit verdwijnen de meeste prestatie verschillen.
Is wel realistisch als je in de vacaturetekst de salarisbandbreedte opneemt. Voorkomt teleurstellingen van beide kanten.
Gezakt onder de VS.
Nee, je hebt wel gelijk. Soms duurt het lang voordat iemand stopt met zich te verzetten, en soms moet je iemand begeleiden naar ander werk.
Toch zijn de meeste medewerkers enthousiast, alleen struikelen ze over de beperkingen van het systeem. Vaak is er verbazing dat iedereen anders werkt.
Daarnaast hebben sommige mensen hun identiteit gekoppeld aan het brandjes blussen, maar niets verbeteren. Ze verzetten zich tegen duurzame verbeteringen waardoor het werk soepel en zonder problemen verloopt.
Jammer, want het samen oplossen van de root causes is veel interessanter vd medewerkers.
De grootste uitdaging zit bij het management. Zodra de remmende en tegenwerkende factoren uit het management systeem zijn gehaald en iedereen hetzelfde grote nobele doel nastreeft, wordt het een stuk gemakkelijker. Natuurlijk duurt het nog een tijd voor het vertrouwen er echt is. (1/2)
In het bedrijfsleven net zo. Continu verbeteren in een Angelsaksische organisatie werkt niet (Lean).
Net zoals zorgzaam leiderschap zonder focus op kwaliteit en verbeteren (Rijnlands).
Zorgzaam leiderschap met focus op kwaliteit en continu verbeteren is de combinatie die Japan gebruikte vanaf 1950.
Het streven naar hoge efficiëntie leidt, paradoxaal genoeg, tot lange wachtrijen. Wachtrijen lijden tot grotere wachtkamers, meer patiënten, meer receptiewerk, grotere parkeerplaatsen, etc.
Bij de GHOR/GGD capaciteit met factor 4 verhoogd zonder harder te werken en met meer rust. (1/2)
Deming quote: "Manage the cause, not the result."
Inderdaad, ipv doelen verhogen (en dus harder te werken) is het credo om de systemen (samenwerking, processen, overdracht, verspilling , onzinnig werk, etc.) samen te verbeteren zodat de capaciteit omhoog gaat ZONDER harder te werken.
In Zweden in een mammapoli met anders denken de doorstroming van 42 dagen (meerdere bezoeken) naar één dag teruggebracht. Geen 42 dagen onzekerheid, 1 dag reizen. Ook veel goedkoper. Toch teruggedraaid omdat de rest vh zorgsysteem zich niet kon aanpassen aan de snelheid. (2/2)
Dankjewel. Mijn uitdaging is het om zichtbaar te maken dat we de afgelopen 80 jaar gewend zijn geraakt aan het Angelsaksische systeem, dat we niet meer zien dat het ook anders kan (beter voor de patiënten en zorgprofessionals) én uiteindelijk ALS GEVOLG (niet als DOEL) goedkoper. (1/2)
Deming quote: People are entitled to joy in work.
management system nodig omdat daar heel veel negatieve stimuli in zitten waardoor de werkdruk toeneemt en samenwerking bemoeilijkt wordt. (2/2)
Deming quote: We are being ruined by the best efforts of people who are doing the wrong thing.
Klopt, en die worden niet opgelost door te focussen op bezuinigingen. Ik weet dat het tegenstrijdig klinkt, maar juist die focus op kosten zet een negatieve spiraal in werking, terwijl het verbeteren SAMEN met de zorgprofessionals een positieve spiraal in gang zet.
Er is ook een ander (1/2)
bsky.app/profile/robe...
Die mix is er in de VS altijd al geweest, maar het is de afgelopen jaren wel weer veel enger geworden met de achter Trump staande Amerikaanse Christen-fundamentalisten.
De scheiding van politiek en geloof is daar nooit goed gelukt en Trump maakt er dankbaar gebruik van.
Is een eerste stap, maar het lijkt erop dat de focus nog steeds is om te bezuinigen... Dat perspectief zet een beweging in gang die juist leidt tot slechte zorg én stijgende kosten.
Deming heeft in Japan bewezen dat juist streven naar hoge kwaliteit tot de laagste kosten leidt. Zie ook Buurtzorg
De lijst is lang inderdaad en tegelijkertijd is er nog een hoop dat wij kunnen veranderen of laten.