Hermanni Hyytiälä

Kiitos - olin huomannut kirjoituksen jo aiemmin.

Samasta aiheesta teksti Erikoislääkäri-lehdessä parin vuoden takaa:
www.sely.fi/wp-content/u...

Sote-palvelujärjestelmässä on yksi hiljainen kannustin, josta puhutaan liian vähän. Palvelujärjestelmän tuloksellisuus ei välttämättä kärsi siitä, että ihminen siirretään eteenpäin. Usein… | Hermanni... Sote-palvelujärjestelmässä on yksi hiljainen kannustin, josta puhutaan liian vähän. Palvelujärjestelmän tuloksellisuus ei välttämättä kärsi siitä, että ihminen siirretään eteenpäin. Usein päinvastoin...

Sote-palvelujärjestelmässä on yksi hiljainen kannustin, josta puhutaan liian vähän. Palvelujärjestelmän tuloksellisuus ei välttämättä kärsi siitä, että ihminen siirretään eteenpäin.

Usein päinvastoin.

www.linkedin.com/posts/herman...

Sote-keskustelussa puhutaan paljon hoitojonoista, resurssipulasta ja kustannusten kasvusta. Harvemmin kysytään yhtä perustavaa kysymystä: Kuinka suuri osa hoitojonoista, resurssipaineesta ja… | Herma... Sote-keskustelussa puhutaan paljon hoitojonoista, resurssipulasta ja kustannusten kasvusta. Harvemmin kysytään yhtä perustavaa kysymystä: Kuinka suuri osa hoitojonoista, resurssipaineesta ja kustannu...

Sote-keskustelussa puhutaan paljon hoitojonoista, resurssipulasta ja kustannusten kasvusta.

Mutta kuinka suuri osa hoitojonoista, resurssipaineesta ja kustannusten kasvusta syntyy palvelujärjestelmän omasta toimimattomuudesta?

www.linkedin.com/posts/herman...

Työelämä on suunniteltu ihmisille, jotka nukkuvat hyvin. Entä jos et kuulu heihin? Olin nuorena hyvä nukkuja. En edes miettinyt nukkumista, se oli itsestäänselvyys. Menin sänkyyn ja nukahdin… | Herma... Työelämä on suunniteltu ihmisille, jotka nukkuvat hyvin. Entä jos et kuulu heihin? Olin nuorena hyvä nukkuja. En edes miettinyt nukkumista, se oli itsestäänselvyys. Menin sänkyyn ja nukahdin. Aamulla...

Työelämä on suunniteltu ihmisille, jotka nukkuvat hyvin.

Entä jos et kuulu heihin?

www.linkedin.com/posts/herman...

Viime heinäkuussa, viettäessämme perheen kanssa lomapäiviä Vuokatissa, tein päätöksen: seuraavan kuuden kuukauden aikana teen kohtaamattoman tarpeen (häiriökysynnän) ilmiöstä niin näkyvän, ettei sitä…... Viime heinäkuussa, viettäessämme perheen kanssa lomapäiviä Vuokatissa, tein päätöksen: seuraavan kuuden kuukauden aikana teen kohtaamattoman tarpeen (häiriökysynnän) ilmiöstä niin näkyvän, ettei sitä ...

Viime heinäkuussa, viettäessämme perheen kanssa lomapäiviä Vuokatissa, tein päätöksen: seuraavan kuuden kuukauden aikana teen kohtaamattoman tarpeen ilmiöstä niin näkyvän, ettei sitä voi enää sivuuttaa sote-palvelujärjestelmän päätöksenteossa.

www.linkedin.com/posts/herman...

Kirjoitukseni hyvinvointialueiden rahoitusmallista ja kohtaamattoman tarpeen ilmiöstä on tänään julkaistu Helsingin Sanomien mielipideosastolla. Kirjoituksessa kysyn yksinkertaisen mutta vaikean… | H... Kirjoitukseni hyvinvointialueiden rahoitusmallista ja kohtaamattoman tarpeen ilmiöstä on tänään julkaistu Helsingin Sanomien mielipideosastolla. Kirjoituksessa kysyn yksinkertaisen mutta vaikean kysy...

Kirjoitukseni hyvinvointialueiden rahoitusmallista ja kohtaamattoman tarpeen ilmiöstä on tänään julkaistu Helsingin Sanomien mielipideosastolla.

www.linkedin.com/feed/update/...

Tehtäväni työelämässä on kirkastunut vuosien aikana. Koen velvollisuudeksi puolustaa ajattelun tärkeyttä ajassa, joka palkitsee nopeutta enemmän kuin syvällisyyttä. Paradoksaalisesti nyt jos koskaan…... Tehtäväni työelämässä on kirkastunut vuosien aikana. Koen velvollisuudeksi puolustaa ajattelun tärkeyttä ajassa, joka palkitsee nopeutta enemmän kuin syvällisyyttä. Paradoksaalisesti nyt jos koskaan ...

Tehtäväni työelämässä on kirkastunut vuosien aikana.

www.linkedin.com/feed/update/...

Miksi Suomen on vaikea uudistua? Me puhumme paljon uudistumisesta. Tarvitsemme kasvua. Tarvitsemme uusia avauksia. Tarvitsemme rohkeutta. Silti uudistuminen tuntuu hitaalta. Ehkä kysymys ei ole… | ... Miksi Suomen on vaikea uudistua? Me puhumme paljon uudistumisesta. Tarvitsemme kasvua. Tarvitsemme uusia avauksia. Tarvitsemme rohkeutta. Silti uudistuminen tuntuu hitaalta. Ehkä kysymys ei ole osa...

Miksi Suomen on vaikea uudistua?

www.linkedin.com/posts/herman...

Mikä on työurani suurin oivallus? Ylivoimaisesti se, että työn organisointi perustuu enemmän ihmiskunnan traditioon kuin tieteeseen, emmekä ole tästä edes välttämättä tietoisia. Kun kuulin tästä… | H... Mikä on työurani suurin oivallus? Ylivoimaisesti se, että työn organisointi perustuu enemmän ihmiskunnan traditioon kuin tieteeseen, emmekä ole tästä edes välttämättä tietoisia. Kun kuulin tästä ensi...

Mikä on työurani suurin oivallus?

Ylivoimaisesti se, että työn organisointi perustuu enemmän ihmiskunnan traditioon kuin tieteeseen, emmekä ole tästä edes välttämättä tietoisia.

www.linkedin.com/feed/update/...

Miksi systeemilähtöinen toiminnan kehittäminen on edelleen marginaalissa työelämässä? Peter Scholtes kiteyttää ongelman osuvasti: "Yet because we don't understand systems, we act as though ... Miksi systeemilähtöinen toiminnan kehittäminen on edelleen marginaalissa työelämässä? Peter Scholtes kiteyttää ongelman osuvasti: "Yet because we don't understand systems, we act as though human err...

Miksi systeemilähtöinen toiminnan kehittäminen on edelleen marginaalissa työelämässä?

www.linkedin.com/posts/herman...

Nykyinen hyvinvointialueiden rahoitus perustuu tarvemalleihin. Niissä alueiden sosiaali- ja terveydenhuollon palvelutarve lasketaan tilastollisesti diagnoosien, iän ja erilaisten sosioekonomisten… | ... Nykyinen hyvinvointialueiden rahoitus perustuu tarvemalleihin. Niissä alueiden sosiaali- ja terveydenhuollon palvelutarve lasketaan tilastollisesti diagnoosien, iän ja erilaisten sosioekonomisten tek...

Nykyinen hyvinvointialueiden rahoitusjärjestelmä jättää kuitenkin huomioimatta asiakkaan kohtaamattoman tarpeen ilmiön.

www.linkedin.com/feed/update/...

Työelämää tarkastellaan usein ihmisten kautta. Puhutaan osaamisesta, motivaatiosta ja yhteistyötaidoista, ja ongelmat paikannetaan helposti yksilöihin tai ryhmiin. Kun jokin ei toimi, etsitään syitä…... Työelämää tarkastellaan usein ihmisten kautta. Puhutaan osaamisesta, motivaatiosta ja yhteistyötaidoista, ja ongelmat paikannetaan helposti yksilöihin tai ryhmiin. Kun jokin ei toimi, etsitään syitä ...

Työelämää tarkastellaan usein ihmisten kautta.

Puhutaan osaamisesta, motivaatiosta ja yhteistyötaidoista, ja ongelmat paikannetaan helposti yksilöihin tai ryhmiin

www.linkedin.com/posts/herman...

Arki pitää nostaa päätöksenteon ytimeen Jos sotea halutaan aidosti kehittää, päätösten pitää perustua työntekijöiden ja asiakkaiden kokemuksiin, kirjoittaa organisaatioasiantuntija Hermanni Hyytiälä.

Kirjoittamani teksti Lääkärilehteen otsikolla "Arjen kokemukset pitää nostaa päätöksenteon ytimeen" on julkaistu.

Tuon tekstissä esille, että miten kohtaamattoman tarpeen ilmiö näyttäytyy työntekijöille ja palveluita käyttäville asiakkaille.

www.laakarilehti.fi/mielipide/ar...

"The only thing more difficult than starting something new in an organization is stopping something old." -Russell Ackoff Organisaatioissa puhutaan paljon kehittämisestä, uudistumisesta ja ... "The only thing more difficult than starting something new in an organization is stopping something old." -Russell Ackoff Organisaatioissa puhutaan paljon kehittämisestä, uudistumisesta ja eteenpäin ...

Todellinen muutos organisaatioissa ei synny vain uusien asioiden lisäämisestä, vaan myös tietoisesta irtipäästämisestä.

Ja irtipäästäminen vaatii aikaa, tilaa, keskustelua ja inhimillisyyden tunnistamista.

www.linkedin.com/posts/herman...

Olen ilmeisen epäonnistunut LinkedIn-viestijä. Ainakin jos mittarina on yksi asia: en tavoita miehiä. Tämä ei tullut täysin yllätyksenä. Minulla on ollut jo pidempään mutu-tuntuma, että viestini… | H... Olen ilmeisen epäonnistunut LinkedIn-viestijä. Ainakin jos mittarina on yksi asia: en tavoita miehiä. Tämä ei tullut täysin yllätyksenä. Minulla on ollut jo pidempään mutu-tuntuma, että viestini eivä...

Olen ilmeisen epäonnistunut LinkedIn-viestijä. Ainakin jos mittarina on yksi asia: en tavoita miehiä.

www.linkedin.com/posts/herman...

Mitä jos nykyinen tietopohja ei kerro koko totuutta sote-palvelujärjestelmän toimivuudesta? Sotea johdetaan ja kehitetään pitkälti rekistereihin, tilastoihin ja kyselyihin perustuvan tiedon varassa.…... Mitä jos nykyinen tietopohja ei kerro koko totuutta sote-palvelujärjestelmän toimivuudesta? Sotea johdetaan ja kehitetään pitkälti rekistereihin, tilastoihin ja kyselyihin perustuvan tiedon varassa. ...

Mitä jos nykyinen tietopohja ei kerro koko totuutta sote-palvelujärjestelmän toimivuudesta?

www.linkedin.com/feed/update/...

Mikä on minun tapani tehdä myyntiä? Autan päättäjiä ajattelemaan toisin. Ja juuri siksi en tee myyntiä liideillä, funnelilla tai klousaamisella. Työni liittyy monimutkaisiin ilmiöihin: erityisesti… ... Mikä on minun tapani tehdä myyntiä? Autan päättäjiä ajattelemaan toisin. Ja juuri siksi en tee myyntiä liideillä, funnelilla tai klousaamisella. Työni liittyy monimutkaisiin ilmiöihin: erityisesti k...

Mikä on minun tapani tehdä myyntiä?

Autan päättäjiä ajattelemaan toisin. Ja juuri siksi en tee myyntiä liideillä, funnelilla tai klousaamisella.

www.linkedin.com/posts/herman...

Sote | Vuosi terveysasemalla paljasti arvottomuuden, joka ei näy tilastoista Tutkija Laura Kihlström vietti kuukausia terveysasemilla eri puolella Suomea. Haastatteli, tarkkaili ja vain istui paikallaan. Yksi havainto toistui: ihmiset kokivat, ettei heillä ole väliä.

"Sekä henkilökunta että terveysasemien käyttäjät kokivat, että heillä tai heidän mielipiteillään ei ollut väliä."

www.hs.fi/feature/art-... (maksumuuri)

Liittyy hyvin läheisesti kohtaamattoman tarpeen ilmiöön, jossa ovat läsnä samanaikaisesti asiakkaan ja työntekijän näkökulma.

Parempi johtaminen ei synny uusista työkaluista. Se syntyy paremmasta ajattelusta. Organisaatiot investoivat valtavasti AI:hin, digitalisaatioon ja dataan. Odotukset ovat korkealla: parempia… | Herma... Parempi johtaminen ei synny uusista työkaluista. Se syntyy paremmasta ajattelusta. Organisaatiot investoivat valtavasti AI:hin, digitalisaatioon ja dataan. Odotukset ovat korkealla: parempia päätöksi...

Parempi johtaminen ei synny uusista työkaluista.

Se syntyy paremmasta ajattelusta.

www.linkedin.com/posts/herman...

Kohtaamattoman tarpeen ilmiötä (häiriökysyntää) voi nyt johtaa tiedolla! 🥳 Kainuun hyvinvointialueella on kehitetty innovatiivinen tietojohtamisen työkalu, joka tunnistaa häiriökysynnän ilmiöitä… | H... Kohtaamattoman tarpeen ilmiötä (häiriökysyntää) voi nyt johtaa tiedolla! 🥳 Kainuun hyvinvointialueella on kehitetty innovatiivinen tietojohtamisen työkalu, joka tunnistaa häiriökysynnän ilmiöitä poti...

Kohtaamattoman tarpeen ilmiötä (häiriökysyntää) voi nyt johtaa tiedolla! 🥳

Kainuun hyvinvointialueella on kehitetty innovatiivinen tietojohtamisen työkalu, joka tunnistaa häiriökysynnän ilmiöitä potilastietojärjestelmän aineistosta.

www.linkedin.com/feed/update/...

Päätin jakaa tämän Ylen uutisen vielä tämän viikon aikana siitäkin… | Hermanni Hyytiälä Päätin jakaa tämän Ylen uutisen vielä tämän viikon aikana siitäkin huolimatta, että LinkedInin algoritmi todennäköisesti rankaisee liian useasta postauksesta eikä annan postaukselle näkyvyyttä. "Uusi...

Päätin jakaa tämän Ylen uutisen vielä tämän viikon aikana siitäkin huolimatta, että LinkedInin algoritmi todennäköisesti rankaisee liian useasta postauksesta eikä annan postaukselle näkyvyyttä.

www.linkedin.com/posts/herman...

"We assume top leaders should be concerned with strategy and the lower ranks should be concerned with operations. Yet strategy is inherently linked with operations. Separating the two is often… |... "We assume top leaders should be concerned with strategy and the lower ranks should be concerned with operations. Yet strategy is inherently linked with operations. Separating the two is often disastr...

"We assume top leaders should be concerned with strategy and the lower ranks should be concerned with operations. Yet strategy is inherently linked with operations. Separating the two is often disastrous." -John Seddon

www.linkedin.com/posts/herman...

Joulukuussa julkaistusta hyvinvointialueuudistuksen väliarvioinnista huomasin maininnan digipalveluista (sivu 51): "Digitaalisten terveyspalveluiden, kuten digiklinikoiden yleistyminen voi… | He... Joulukuussa julkaistusta hyvinvointialueuudistuksen väliarvioinnista huomasin maininnan digipalveluista (sivu 51): "Digitaalisten terveyspalveluiden, kuten digiklinikoiden yleistyminen voi edesauttaa...

Joulukuussa julkaistusta hyvinvointialueuudistuksen väliarvioinnista huomasin maininnan digipalveluista.

www.linkedin.com/feed/update/...

Management by P**kele. Ennen, nyt ja miksi se ei ole kadonnut? Suomalainen työelämä tunnetaan insinöörimäisestä rationaalisuudesta ja Management by P**kele -kulttuurista. Kyse on historiallisesta… | ... Management by P**kele. Ennen, nyt ja miksi se ei ole kadonnut? Suomalainen työelämä tunnetaan insinöörimäisestä rationaalisuudesta ja Management by P**kele -kulttuurista. Kyse on historiallisesta jat...

Management by P**kele. Ennen, nyt ja miksi se ei ole kadonnut?

www.linkedin.com/posts/herman...

Uudet digitaaliset palvelut eivät ole näkyneet laskuna fyysisissä toimipisteissä tarjottavien palvelujen kysynnässä.

Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisen arviointi, syksy 2025:
www.julkari.fi/server/api/c...

"Learning is not compulsory but neither is survival." -W. Edwards Deming Viitaten alla olevaan kuvaan, meillä Suomessa on kova kiire tehdä vanhoja asioita nopeammin tai vääriä asioita oikea... "Learning is not compulsory but neither is survival." -W. Edwards Deming Viitaten alla olevaan kuvaan, meillä Suomessa on kova kiire tehdä vanhoja asioita nopeammin tai vääriä asioita oikeammin. Olem...

"Learning is not compulsory but neither is survival." -W. Edwards Deming

Meillä Suomessa on kova kiire tehdä vanhoja asioita nopeammin tai vääriä asioita oikeammin.

Olemme taitavia ylläpitämään vallitsevaa tilaa ja tehostamaan olemassa olevaa.

www.linkedin.com/feed/update/...

Työelämä on täynnä käytäntöjä, jotka näyttävät järkeviltä, sivistyneiltä ja jopa tieteellisiltä, mutta jotka todellisuudessa heikentävät ajattelua, oppimista ja tuloksellisuutta. Tätä ilmiötä kutsun… ... Työelämä on täynnä käytäntöjä, jotka näyttävät järkeviltä, sivistyneiltä ja jopa tieteellisiltä, mutta jotka todellisuudessa heikentävät ajattelua, oppimista ja tuloksellisuutta. Tätä ilmiötä kutsun s...

Työelämä on täynnä käytäntöjä, jotka näyttävät järkeviltä, sivistyneiltä ja jopa tieteellisiltä, mutta jotka todellisuudessa heikentävät ajattelua, oppimista ja tuloksellisuutta.

Kutsun tätä ilmiötä sivistyneeksi hulluudeksi.

www.linkedin.com/posts/herman...

Kuvittele parisuhde, jossa vain toisen osapuolen toimintaan perustuen arvioidaan parisuhteen toimivuutta.

Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen.

Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.

Kuvittele parisuhde, jossa vain toisen osapuolen toimintaan perustuen arvioidaan parisuhteen toimivuutta.

Sama logiikka pätee sote-palvelujärjestelmän tuloksellisuuteen.

Tiedetään, mitä tehtiin organisaation näkökulmasta, mutta ei sitä, mitä saatiin aikaan ihmisen näkökulmasta.

Miten perinteinen säästämisen logiikka ja kohtaamattoman tarpeen logiikka eroavat toisistaan, kun hyvinvointialue etsii merkittäviä kustannussäästöjä? 1. Lähtöoletus Perinteinen säästäminen 👉… | Her... Miten perinteinen säästämisen logiikka ja kohtaamattoman tarpeen logiikka eroavat toisistaan, kun hyvinvointialue etsii merkittäviä kustannussäästöjä? 1. Lähtöoletus Perinteinen säästäminen 👉 Kustan...

Miten perinteinen säästämisen logiikka ja kohtaamattoman tarpeen logiikka eroavat toisistaan, kun hyvinvointialue etsii merkittäviä kustannussäästöjä?

www.linkedin.com/posts/herman...